Entradas con la etiqueta ‘tecnología’
17 de noviembre de 2009 | 
Autor: Un tema que nos parecio intersante compartir un analisis de los dos gigantes electronicos del mercado asiatico…
Sony
Sony aparece en Japón y es el fruto de la colaboración de dos genios del diseño. La empresa invierte desde el principio mucho dinero en dar soporte a la creatividad y generar un sistema de negocio que permita a sus empleados experimentar. Se convierte en un gigante de la electrónica analógica por sus decisiones en la creación del Walkman al modificar su producto estrella: un grabador en cintas. También introduce una variación de los tubos de rayos catódicos y genera la tecnología Trinitron.
Su principal estrategia en tecnología es la creación de sistemas propietarios que intentará convertir en estándares de facto. En el mundo analógico esto supone una ventaja, no así en el mundo digital. En cualquier caso es capaz de crear productos conceptualmente interesantes como el VAIO, Handycam, AIBO, Playstation, etc.
En el campo de los contenidos hace toda una serie de adquisiciones de estudios de grabación, productoras de cine, etc.
Aqueja de problemas de comunicación interna. Los diferentes departamentos de la empresa no son capaces de definir cuales son los pasos a tomar para entrar en diferentes mercados. Por ejemplo, para la venta de sus contenidos para reproducirlos en sistemas de audio portátiles, lo mejor es emplear un estándar como MP3; sin embargo, dedicen tomar una compresión propietaria de Sony, de modo que no podría funcionar en los reproductores de la competencia. Ahí se ve un conflicto propio de la era digital: los contenidos necesitan fluir entre dispositivos, los continentes tienen que buscar métodos alternativos de favorecer los procesos de fidelización. Y Sony, al igual que muchas otras empresas, tiene problemas para encontrar la ecuación apropiada que aplicar.
Samsung
Samsung se dedicó desde un principio a la venta de productos OEM de baja calidad. El libro comenta cómo la línea de televisores de Samsung que se vendía en supermercados americanos, podía llegar a tener índices de fallo del 50%. En el campo de la electrónica analógica esta empresa coreana no tenía ninguna posiblidad. De algún modo tomó las decisiones apropiadas cuando pasó a invertir en el desarrolló de memoria RAM. Consiguió dividir por tres el tiempo para crear su propia fábrica de componentes, estableció su poder de forma vertical controlando todo el proceso de producción y supo establecer alianzas estratégicas para introducir sus productos.
La RAM y las pantallas LCD han sido la piedra angular del crecimiento de Samsung. Su principal competidor -Sony- no supo dar el valor necesario a la migración tecnológica de tubos a pantallas planas. Los coreanos supieron ver la sinergia en los modos de fabricación de RAM y LCD, de modo que pudieron reutilizar la tecnología y maximizar el beneficio.
Está claro que también Samsung ha tenido sus momentos de dolor. En los 80 y 90 Samsung intentó entrar en fabricación de automóviles, teniendo que abandonarlo por falta de capacidad para controlar una empresa en ese tipo de mercado.
La Occidentalización: el Problema
Ambas empresas crecen de formas diferentes en el mercado de las plataformas y los contenidos digitales. Es este mercado el que ofrece una serie de posibilidades que permite a Samsung posicionarse y plantar cara a los que antes sólo aspiraba a imitar. Al tiempo Sony pierde poco a poco cuota de mercado. Al parecer ambas empresas basan todo su liderazgo en la figura de los líderes carismáticos, por quienes sus empleados están dispuestos a trabajar hasta la extenuación sin importar cual sea la meta.
El gran problema de ambas es como entrar en los mercados occidentales, no ya a vender productos, sino a evolucionar como entidades economicamente orgánicas. Las empresas occidentales -por regla general- consiguen hacer una transición suave de tener directores carismáticos a tener ejecutores asalariados llevando la empresa. Parece un problema propio de Sony y Samsung el no saber cómo encontrar la forma apropiada de migrar su sistema de toma de decisiones.
Sony ha intentado contratar occidentales en su estructura de mando, ha hecho del Inglés su idioma oficial, ha centrado gran parte de sus operaciones en empresas adquiridas en mercados occidentales. Por su parte, Samsung fracasó ya en introducir el Inglés como idioma oficial, y creo una “oficina de secretarios” que no es sino un equipo directivo dedicado a multiplexar todas las acciones de la empresa bajo la figura de la familia lider, el clan de los Lee.
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Nokia ha comenzado la distribución de su nuevo modelo N900, de primerísima calidad, un producto clave para el fabricante de móviles número uno del mundo en su batalla contra los rivales de iPhone y Blackberry.
El consejero delegado de Nokia, Olli-Pekka Kallasvuo dijo en un discurso que la compañía comenzó la entrega de sus teléfonos el martes.
El modelo N900 es el primer teléfono de Nokia que opera con el sistema Linux Maemo, visto por analistas como la llave de Nokia para ganar terreno en los años venideros.
Nokia ha mantenido su cuota de mercado global estable, cercana al 40 por ciento, pero ha perdido franja entre los modelos más caros frente a Apple y RIM.
Invertir en productos de alta tecnología es importante para Nokia porque la compañía no sólo ha perdido cuota de mercado en este tipo de producto, sino que sus precios de venta medios han caído más rápido que en el promedio de la industria.
LG Electronics ha anunciado el lanzamiento en España de su nueva gama de televisores LG SL 9000 “Vive sin límites”, modelos LED Full HD, sin marco, ultra-slim y con conectividad bluetooth. Con el objetivo de eliminar espacio entre la pantalla y el bisel, esta serie, incluye una capa especial de película laminada de altísima durabilidad, que hace que el acabado sea totalmente plano, al mismo tiempo que reduce los reflejos. El resultado es una superficie uniforme que va de esquina a esquina, sin marcos y con un grosor de tan sólo 2,9 cm.
Una de las características más destacables de esta serie es la capacidad de conexión a toda una biblioteca de contenidos digitales sin cables a través de la tecnología Bluetooth. Esta innovadora función permite reproducir música y fotos directamente desde el teléfono móvil o el PC hasta la pantalla del televisor sin necesidad de cables. Además, la serie SL9000 dispone de sintonizador TDT de Alta Definición para recibir los canales HD emitidos por TDT.
Los precios de estes nuevos televisores son de 1499 euros para el 42” y 1799 pr el 47”.
HP ha lanzado la nueva serie HP ProCurve 1810G Switch, destinada las pequeñas y medianas empresas para facilitar el salto a la tecnología gigabyte, con sencillez y con bajo coste.
Los integrantes de la nueva serie de switches de HP ProCurvepermitirá a las pymes actualizarse a gigabyte con toda rapidez y sencillez, ya que facilitan que la red sea configurada y mantenida con poco personal especializado. Incluyen opciones flexibles de despliegue para que puedan ajustarse a las necesidades de cada empresa. Están disponibles sin ventilador para asegurar el silencio y poseen diferentes opciones de montaje para permitir su instalación en cualquier lugar.
Por otro parte, el modelo de ocho puertos puede incluir, opcionalmente, Power over Ethernet (POE) facilitando alimentación en lugares en los que hay escasez de fuentes de energía. Además, tanto los modelos de 8 como de 24 puertos, disponen de anclaje Kensington para protegerlos antes robos físicos. La eficiencia energética es otra de sus cualidades, ayudando a reducir el consumo eléctrico con configuración automáticas que se encargan de que los puertos y LEDs que no se estén usando entren en modo de bajo consumo.En cuanto a la seguridad de red, incluyen protección contra ataque de denegación de servicio. Además, previenen el bajo rendimiento a través de mecanismos de detección y protección para prevenir los bucles de red.
Por último, hay que destacar que todos los modelos de la serie 1810G Switch están soportados por ProCurve Lifetime Warranty, que proporciona garantía total durante toda la vida de los productos.
Google ha presentado un nuevo navegador de tráfico, de uso en teléfonos móviles, que ofrece indicaciones sobre direcciones y rutas a seguir. Es el desembarco del gigante de Internet en un nuevo mercado, el de la tecnología GPS, pasando a competir directamente con fabricantes como TomTom o Garmin.GOOGLE
No es la primera incursión de Google en un mercado totalmente nuevo, en el que irrumpe con aplicaciones gratuitas que suelen atemorizar a la competencia. Ha sucedido con el mercado de la telefonía y el programa Google Voice y con el de las aplicaciones de colaboración en línea y Google Wave. El consejero delegado de Google, Eric Schmidt, ha bromeado sobre la gratuidad del producto en una conversación con diversos periodistas: “Obviamente, nos gusta que sea gratis porque eso, a los consumidores, les gusta también… Mientras se mire desde la perspectiva de los consumidores, será algo bueno”.
Google Maps Navigation llega con una serie de novedades que llevan el marchamo de funcionalidad y sencillez de uso de Google: búsqueda hablada, vista satélite e información del tráfico, por ejemplo. El primer teléfono en contar con esta tecnología será el Droid, fabricado por Motorola para la operadora norteamericana Verizon, pero se espera que se amplíe pronto a más teléfonos norteamericanos que usen el sistema operativo de Google Android 2.0.
