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Esta vez, Famitsu trajo una buena cantidad de información de juegos para las consolas de Nintendo y le tocó el turno a Super Street Fighter IV 3D Edition, que fue una de las grandes sorpresas del catálogo del N3DS durante la conferencia de la Gran N en el E3 2010. Quien brindó nuevos detalles fue nada menos que el propio Yoshinori Ono, que reveló la razón de que el juego estuviera siendo llevado a esta portátil en lugar del actual NDS o el PSP de Sony.

Según él, ninguna de estas plataformas les permitía mantener el nivel que deseaban (me pregunto entonces porqué existe la versión de iPhone). Fue cuando llegó a manos de su equipo el 3DS y decidieron emplearlo, de modo que los jugadores tuvieran la oportunidad de disfrutar de Street Fighter en la palma de sus manos. También le interesó las capacidades inalámbricas del sistema, que permitían a los participantes comunicarse entre ellos.

Lo que de momento no se pretende es que las habilidades 3D del sistema interfieran con el esquema de juego: si, ciertamente se pretende aprovechar esto para realizar efectos visuales, pero no para ver cosas como que los peleadores se muevan entre planos. Eso significaría modificar la mecánica general: Ono y su equipo no pretenden hacer eso, aunque están experimentando diversas cosas.

Lo que si descartó de plano es que “suavizaran” esta versión: eso ni lo sueñen. No porque se trate de una versión para una consola de Nintendo, van a hacerla “infantil”: eso no está contemplado de ninguna forma. En cuanto a esquema de control, se planean hacer una serie de ajustes, viendo si pueden hacer algo con la pantalla inferior y el Slide Pad, como botones y ataques especiales, respectivamente.

Esperan agregar nuevo contenido, pero eso se está pensando todavía, incluyendo trajes para los personajes, que en total serán 35: mecánicas como el Saving Attack, Ultra Combo y semejantes estarán en el juego. Pero todavía le falta mucho a Super Street Fighter IV 3D Edition para estar a la venta: apenas va en el 10% de su desarrollo y no tiene una fecha de salida precisa de salida. Será mejor ser pacientes y espero que esto satisfaga a los que esperaban una versión portátil de este juego, que ya tiene su sitio web.

[Vía Andriasang.com]

A estas alturas ya todo mundo está enterado de que en su lanzamiento japonés, la última aventura del otaku asesino favorito de todos tendrá una edición especial, la cual lleva por nombre No More Heroes: Desperate Struggle Hopper’s Edition. Algo tarde, pero por fin la segunda parte de la serie arriba a Japón el próximo 21 de octubre. Para los no enterados, la Hopper’s Edition no solo incluye el juego, sino otros interesantes bonos.

Entre ellos, un DVD con una película escrita por el propio Goichi Suda llamada No More Heroes 1.5. Esta historia toma lugar entre el primero y segundo juego, sirviendo de puente entre estas dos entregas. A Suda 51 le tomó unas pocas semanas redactar el guión y su contenido es tan especial que incluso gente dentro de Grasshopper Manufacture desconocen por completo que es lo que encierra en sí esta cinta. Incluso el estilo manejado es un completo misterio.

Podría tratarse de una película tipo anime o algo creado aprovechando las cinemáticas acostumbradas de No More Heroes. Esta información fue dada a conocer de manera posterior, durante un podcast realizado por la gente del estudio. Respecto del libro de arte incluido con aportaciones de los fans, es algo que está manejando Marvelous Entertainment por su lado. También se incluye el CD con el OST del juego y el caso de que preordenemos, obtendremos un cómic erótico.

El costo de la No More Heroes: Desperate Struggle Hopper’s Edition es de 8,980 yen (aprox. USD$101.00). Es curioso que a Marvelous Entertainment este promocionando el juego “demeritando” a la versión que salió en Xbox 360 y PS3, debido a los errores que esta tenía (además de molestos tiempos de carga)… aunque parece ser que se trató de alguna especie de error: pero la duda queda.

[Vía Famitsu.com]

PandaLabs, el laboratorio de detección y análisis de virus de la empresa de seguridad informática Panda Security, descubrió una página falsa que, imitando la original de Facebook, es utilizada para robar contraseñas de esta red social.
La falsa página tiene una URL y un contenido muy similar a la del servicio original, por lo que los usuarios que lleguen a ella, pueden confundirse e introducir allí su nombre de usuario y contraseña. De hacerlo, la página dará un error, lo que puede servir como pista de que la página es maliciosa. Se pueden ver imágenes de este proceso aquí:http://www.flickr.com/photos/panda_security/tags/fakefacebook/
Los datos introducidos en esa web falsa irán a parar a manos de los creadores de la página.
“La URL fraudulenta puede estar distribuyéndose por correos electrónicos o a través de campañas de BlackHat SEO para que los usuarios lleguen a ella más fácilmente. En cualquier caso, una vez tengan los datos de un usuario, los ciberdelincuentes pueden acceder a su cuenta y utilizarla para lo que deseen, por ejemplo, publicar comentarios de spam, con links malicioso, enviar mensajes a sus contactos, etc.”, explicó Luis Corrons, director técnico de PandaLabs.
Para evitar ser víctima de uno de estos fraudes, se recomiendano responder a correos electrónicos ni seguir links incluidos en emails no solicitados. Comprobar muy bien que la URL en la que se introducen los datos es la original de Facebook (www.facebook.com), ya que estas webs suelen utilizar URLS similares que apenas se diferencian en una letra o en la terminación del dominio de la verdadera. En caso de haber introducido los datos en una de estas páginas, acceder lo más rápido posible a la cuenta original y cambiar la contraseña, para evitar que los ciberdelincuentes puedan seguir accediendo a ella. En caso de que no se pueda acceder a la cuenta robada, Facebook cuenta con servicios para reclamar la propiedad de esa cuenta y recuperarla.

PandaLabs ha descubierto una página falsa que imita la original de Facebook para poder robar contraseñas de cuentas de esta red social.



Una vez más Facebook es el objetivo de los hackers, que esta vez han creado una réplica de la página web de la red social con la que poder conseguir las contraseñas de los usuarios. La página falsa, sobre la que alerta la empresa de seguridad española Panda Security, tiene una URL y un contenido muy similar a la de la red social original, por lo que es fácil para los usuarios equivocarse e introducir los datos.
Según explica PandaLabs, los laboratorios de Panda Security, cuando el usuario introduce la contraseña en el falso Facebook, la página dará un error, como el que os mostramos en la imagen. Pero los datos que se hayan introducido irán a parar a las manos de los creadores de la página, quienes seguramente no tengan muy buenas intenciones.

Un tema que nos parecio intersante compartir un analisis de los dos gigantes electronicos del mercado asiatico…

Sony
Sony aparece en Japón y es el fruto de la colaboración de dos genios del diseño. La empresa invierte desde el principio mucho dinero en dar soporte a la creatividad y generar un sistema de negocio que permita a sus empleados experimentar. Se convierte en un gigante de la electrónica analógica por sus decisiones en la creación del Walkman al modificar su producto estrella: un grabador en cintas. También introduce una variación de los tubos de rayos catódicos y genera la tecnología Trinitron.
Su principal estrategia en tecnología es la creación de sistemas propietarios que intentará convertir en estándares de facto. En el mundo analógico esto supone una ventaja, no así en el mundo digital. En cualquier caso es capaz de crear productos conceptualmente interesantes como el VAIO, Handycam, AIBO, Playstation, etc.
En el campo de los contenidos hace toda una serie de adquisiciones de estudios de grabación, productoras de cine, etc.
Aqueja de problemas de comunicación interna. Los diferentes departamentos de la empresa no son capaces de definir cuales son los pasos a tomar para entrar en diferentes mercados. Por ejemplo, para la venta de sus contenidos para reproducirlos en sistemas de audio portátiles, lo mejor es emplear un estándar como MP3; sin embargo, dedicen tomar una compresión propietaria de Sony, de modo que no podría funcionar en los reproductores de la competencia. Ahí se ve un conflicto propio de la era digital: los contenidos necesitan fluir entre dispositivos, los continentes tienen que buscar métodos alternativos de favorecer los procesos de fidelización. Y Sony, al igual que muchas otras empresas, tiene problemas para encontrar la ecuación apropiada que aplicar.

Samsung
Samsung se dedicó desde un principio a la venta de productos OEM de baja calidad. El libro comenta cómo la línea de televisores de Samsung que se vendía en supermercados americanos, podía llegar a tener índices de fallo del 50%. En el campo de la electrónica analógica esta empresa coreana no tenía ninguna posiblidad. De algún modo tomó las decisiones apropiadas cuando pasó a invertir en el desarrolló de memoria RAM. Consiguió dividir por tres el tiempo para crear su propia fábrica de componentes, estableció su poder de forma vertical controlando todo el proceso de producción y supo establecer alianzas estratégicas para introducir sus productos.
La RAM y las pantallas LCD han sido la piedra angular del crecimiento de Samsung. Su principal competidor -Sony- no supo dar el valor necesario a la migración tecnológica de tubos a pantallas planas. Los coreanos supieron ver la sinergia en los modos de fabricación de RAM y LCD, de modo que pudieron reutilizar la tecnología y maximizar el beneficio.
Está claro que también Samsung ha tenido sus momentos de dolor. En los 80 y 90 Samsung intentó entrar en fabricación de automóviles, teniendo que abandonarlo por falta de capacidad para controlar una empresa en ese tipo de mercado.

La Occidentalización: el Problema
Ambas empresas crecen de formas diferentes en el mercado de las plataformas y los contenidos digitales. Es este mercado el que ofrece una serie de posibilidades que permite a Samsung posicionarse y plantar cara a los que antes sólo aspiraba a imitar. Al tiempo Sony pierde poco a poco cuota de mercado. Al parecer ambas empresas basan todo su liderazgo en la figura de los líderes carismáticos, por quienes sus empleados están dispuestos a trabajar hasta la extenuación sin importar cual sea la meta.
El gran problema de ambas es como entrar en los mercados occidentales, no ya a vender productos, sino a evolucionar como entidades economicamente orgánicas. Las empresas occidentales -por regla general- consiguen hacer una transición suave de tener directores carismáticos a tener ejecutores asalariados llevando la empresa. Parece un problema propio de Sony y Samsung el no saber cómo encontrar la forma apropiada de migrar su sistema de toma de decisiones.
Sony ha intentado contratar occidentales en su estructura de mando, ha hecho del Inglés su idioma oficial, ha centrado gran parte de sus operaciones en empresas adquiridas en mercados occidentales. Por su parte, Samsung fracasó ya en introducir el Inglés como idioma oficial, y creo una “oficina de secretarios” que no es sino un equipo directivo dedicado a multiplexar todas las acciones de la empresa bajo la figura de la familia lider, el clan de los Lee.